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支援時に掲げたテーマ・支援内容
個別のケースで内容は異なりますが、ご参考に。
適宜パートナーの専門家に助言を受けつつ支援を進められる体制を取っています。
専門的な協力が必要な場合は必要に応じて(有償・無償の)サポートをご提案します。
1.顧客企業の業界の現状分析
2.顧客企業のフロー(仕事の流れ)の見直し
3.営業力強化策・戦略提案・実行支援
徹底的な差別化と「売る力」を育てます
営業会議(役員会議)に出席
商品の「売り文句」やPOP作成の提案・指導
徹底した差別化戦略を一貫して実行し、効果を上げます!
4.新規事業のアイデア提案と選定・参入時の実行支援
5.スタートアップ(起業)時の全方位アドバイス
ビジネスの枠組みでほぼ展開が決まります。単発相談(1万円/1.5時間)は費用対効果超絶に高いので、絶対した方がイイです
6.退職金の金額設定・本人への合意を得るための根拠論旨助言
パートナー 税理士・社会保険労務士
7.本社・工場の改築・移転検討
パートナー 建築家(一級建築士)・不動産会社・建設会社・リフォーム会社
8.組織改革
パートナー社会保険労務士・人事労務アドバイザー
9.補助金情報の提供・申請書類への助言
(申請書・報告書の作成代行は有償です:過去8年間取得率100%!)
10.ホームページ作成・運営管理
(現行ページを移管・改良も可能:今までの苦労を無駄にしない)
パートナーWEBディレクター
11.POP作成指導
(作成代行は有償のケースもあります)
パートナーデザイナー・画家・書道家・漫画家 ・デジタルキャラクターデザイナー
12.デジタル導入や活用支援による業務効率化
アプリ開発や有用アプリの推薦・ソフトやシステム開発などの提案
(内容次第で有償:別途見積)
パートナーITコンサルタント
13.SNS活用支援・指導 ネット広告の効果検証と効率化支援
Googlebビジネス・LINE公式アカウント導入など
(専門サービス導入は下記パートナーの有償サービス)
パートナーITコンサルタント・LINE活用専門コンサル
14.事業承継に伴う後継者教育
「経営者に必要な考え方・行動」の指導
15.その他
ポイント
経営力強化
![](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-tag02.png)
「中小企業・中堅企業の中規模改革」の強い味方
中規模に経営改革をしてきていない経営者はたとえ経営経験年数が長くても中規模改革のスキルは持っていないケースがかなり多い
↑老舗の2代目以降に多い:良くも悪くも経営が安定していた
(変化が少なかった「失われた30年」があったこともその原因)
![現役の成功経営者が寄り添うからこそ結果が出ます](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-03.png)
現役の成功経営者が寄り添うからこそ結果が出ます
改革しなきゃいけない→でもうまくいくだろうか?→できるように寄り添います(計画・エラー修正)
問題が起こるのでは?→問題や障壁を予測し、必要なら対処の準備をします
それでも問題が起こってしまったら?→対処し、その後の計画もうまくいくように調整・修正します
発展のための次なる一手の改革に順に着手していきます
![差別化ポイントの洗い出し・創出・明確な発信](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-02-1.png)
差別化ポイントの洗い出し・創出・明確な発信
![中長期の経営戦略 立案・実行支援](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-04.png)
中長期の経営戦略 立案・実行支援
常に新しい手を打っていく…改革と同時にチャレンジ
![経営者が経営に時間を割ける体制に](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-05.png)
経営者が経営に時間を割ける体制に
目の前の仕事に追われない…やるべきことを絞り込み、優先順位をつける
![アクションに踏み切り、動き始める…を強くサポート](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-06.png)
アクションに踏み切り、動き始める…を強くサポート
思っていてもできない・計画していてもできない…それはスタートを切れないからです
「行くぞ」、「おー!」で改革をスタートし、いくつかを並行して実行し、ものすごい改革を実現します
![売値を上げていく価格戦略](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-07.png)
売値を上げていく価格戦略
経済学では「値付けには色んな理論の組み合わせができるが、最後はアート(センス)だ」と言われる
値下げでつぶれた会社イッパイ、値上げでつぶれた会社ほとんど聞かない
これからは「値上げできなかった会社はつぶれます」
![無理ない適度なIT化](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-08.png)
無理ない適度なIT化
IT化の遅れが間違いなく経営力の差に圧倒的にリンクしている時代です
社長・会長がスマホでないとしたら…会社を去って頂くのがあなたの大切な会社にとって一番のアクションです
![事業承継の準備](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-09.png)
事業承継の準備
ポイント
組織力強化
![社内ムードの変革](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-10.png)
社内ムードの変革
数年赤字が続いている会社は全社的に「儲けること」への執着心が不足しています
今まで売りが低迷してきた会社で「今までと何も変えてないのに儲かるようになった」は通常ありません。
変化は業績アップ(生き残るため)の必要条件です
![あるべき人事評価システムに変革](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-11.png)
あるべき人事評価システムに変革
「頑張った人が正当に評価される仕組み」を導入
そして実績が上がるからこそ…全員が待遇UPへ
![管理職を育て、組織として機能させる](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-12.png)
管理職を育て、組織として機能させる
任せるべきことは的確に指示し、任せ、成果が出せるマネージャーに育てるために 「目標・役割・評価」を予め明確に示す
ピラミッド型ではなく、フラットな組織…社長の意思が社員パート全スタッフに浸透する仕組みを作る
![長期的視野に立った雇用の改善](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-13.png)
長期的視野に立った雇用の改善
流動性が高い雇用社会への 評価システム・雇用条件・採用・社内教育の考え方の更新
![属人的な「営業力」を社内のノウハウの蓄積に積み上げ](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-14.png)
属人的な「営業力」を社内のノウハウの蓄積に積み上げ
個人の能力に依存する個人事業的企業から、組織で機能を果たし、稼ぎ続けられる組織経営へ
転職者でも短期で再現性高く結果を出せる仕組みづくり
ポイント
商品・サービス力強化
![新商品開発](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-15.png)
新商品開発
商品開発=どう差別化して商品を作るか・どう効率よく製造するか
販路開拓=販路・販売手法選定・広告戦略
![生涯顧客価値を高めるブランディング](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-16.png)
生涯顧客価値を高めるブランディング
長期継続し、連鎖するファンづくり
![ミッション・ビジョン・バリューの社内外への打ち出し](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-17.png)
ミッション・ビジョン・バリューの社内外への打ち出し
ポイント
営業力・発信力強化
![ほとんどの企業が圧倒的営業努力不足](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-18.png)
ほとんどの企業が圧倒的営業努力不足
A4業務案内などで地域の未発掘の見込み客に明確に発信します
↑多くの場合は接触するアクションすら起こせていません
![ホームページを本拠地とした発信の徹底=ブランディング](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-19.png)
ホームページを本拠地とした発信の徹底=ブランディング
あらゆる発信を最終的にホームページを紐づけ、発信の拠点にする
ホームページは「あれば良い」ってもんじゃない…古いページでは古い武器で戦っているようなものです。
無いのは論外、戦う気がない状態…勝ち残れるはずがないです
![販売強化 販促戦略 (BtoB・BtoC)新市場開拓指南](https://kagyojuku.com/wp-content/uploads/2023/08/icon-20.png)
販売強化 販促戦略 (BtoB・BtoC)新市場開拓指南
既存商品を売る・新商品を企画して売る
過去の顧客を掘り起こす
新たな販路に売る・新たな売り文句で売る・競合が思いつかないようなブルーオーシャン販路構築のための支援