1.「圧倒的に稼ぐ経営＝利益を上げる」に全集中指導、無理なく変革を促します
「利益を上げるため」にやるべきことを優先順位順に すべて実行していきます。
内部からは見えにくい「マイナス慣習や弱み」を明確にし、時代に合わせて無理なく変革していきます。
歴史ある企業であれば必ずある 社内の時代遅れの慣習・組織の弱みを炙り出し、修正していきます。
時には組織のウミを断ち切ることも…
特に第4次産業革命ともいわれるIT活用については、組織現状に応じて段階的で無理のない導入を支援しています。
2.後継者育成・事業承継に最強実績！
最もお勧めの導入タイミングは「事業承継前後で経営改革をしたい」と考えている企業。
やるべき改革を後継候補者に対してのOJTを兼ね、徹底実践！ 改革しながら「次期経営者の器」を育てます。
後継者に対しての経営指導がやりきれない…等のケースには最適で教育と同時に、圧倒的に改善実績も上がります。
次の30年の利益の柱を強固に築く改革や新規取り組みを後継者候補の方と進めていくのがバツグンに効果的で、大得意です。
3.現役大成功経営者による直接指導だから
「今の時代変化に合致した経営」を全方向で指導可能
ガイアの夜明けに出演した敏腕経営…様々な事業を成功させてきた現役の大成功社長が、時代の変化に合致した施策や改革を実践指導。
管理会計学・行動経済学・大脳生理学…に精通した塾長が 全把握で完全個別対応。
必要であれば専門チームで広範な支援も可能な体制です。
例：IT導入・ホームページ作成・販売ページ作成・動画・チラシ
経営が得意で成功してきた手法をうまく取り入れ、がむしゃらに働く昭和的な「馬力経営」から脱却しましょう。
外部目線を導入することは「長年の蓄積で知らないうちに偏ってしまった経営」を修正するための最適最短手法です。
4.「売るのも人・買うのも人」 支援先は個人事業から中規模企業まで 業種不問でモーレツ
な効果！
売上1億円企業～150億円企業まで幅広く支援しています。
規模も業種関係なく支援できるのは「根本的な人の心理に沿った差別化・販売の仕組み」を構築し、あらゆる経営意思決定を指南していくからです。
コンサルタントの指導能力を決める勝負どころは「実際に儲けを生んできた自らの実績」×「改革の経験数」
他人事・うんちく・理論偏重じゃ儲けを生むことはできません。
コロナ禍中、2023年3月実績で顧問先企業30社のうち 93％が初年度から利益増！
2024年3月実績で顧問先企業20社のうち 95％が初年度から利益増！
4億円企業が2年3か月で利益1億円増、売上倍々ゲームを実現し続ける企業、業務改善で企業価値を上げて事業売却に成功した後継ぎ不在企業…
「ここ数年で、全国でもTOPクラスに実績をあげたコンサルタント」と評価されています。
※顧問先企業を縮小しているのは個別の支援内容を濃くしてしっかり支援したほうが「お客様にとっての費用対効果のレバレッジが大きい」ということが明確になってきたためです
5.変化スピードの早い時代「スピードは価値！」あらゆる経営意思決定を爆速支援
目の前の社内文書1枚の作成や管理から、中長期の差別化経営戦略までじゃんじゃん助言。
その日々の意思決定のスピードは圧巻！ 皆さん驚きます。
経営者の意思決定を支援し、時に社長と共に指示していく…そんな指導をしています。
6..徹底的差別化経営戦略におけるノウハウと指導力は、まさに圧倒的！
差別化は意識しているつもりだけど…でも、ほとんどの企業は全くそれが見込み顧客に認知されるレベルに至っていません。
だから過剰なサービス・安売合戦…に逃げる。
「疲弊するばかりの戦い」はもうやめましょう。
いつの間にか見過ごされてきた貴社の「強み」を最大限に引き出し、時代に合わせてアレンジします。
強みを強化し、利益に繋げ、次なる柱を作りましょう！
7.強い会社＝「変化できる会社」であること…その変化を無理なく後押し
あなたの家業が培ってきた「○○らしい強み」を活かし、時代に合わせて変化していく…。
支援先の規模は 個人商店～売上150憶企業まで。多くを占めるのは 創業50年以上の街中の老舗中小企業。
長く継続している老舗企業は時代の変化とともに…新しいことに感性で反応して、エイッと家業塾コンサルにも飛び込んでいるんです。
新しい商品、新しい商売の売り方に変化する勇気を発揮し、その結果…時代の変化を乗り越え、長く生き残ってきているのです！
不確定な時代…生き残り、繁栄を続けられる家業であるためには「飛び込む行動力」と「柔軟性」が必要です。
8.家業塾は最高利回りの自己投資 費用対効果抜群！
大規模なコンサルティングファームではないので費用対効果抜群！確実性も非常に高いです。
一般社員を1名採用する程度の経費なので、無理なく導入できると思います。
そして、今の改善はその後 数年、数十年…複利で利益効果をもたらしてくれます。
まだコンサルの活用が浸透し切っていない… 中小企業こそ、コンサル導入の投資が競合と大きな差を生みます。
「ごく一部の超勝ち組」と「ひもじい経営のその他9割」 この「超2極化時代」で先行逃げ切りの勝ち組になりましょう。
9.「ごく一部の超勝ち組」と「ひもじい経営のその他9割」 この「超2極化時代」で先行逃げ切りの勝ち組になりましょう
あなたは今のまま…
「本当は納得がいかない自分の収入」に甘んじていて良いですか？
「命」と「人生の楽しいこと」と引き換えに必死で働き続けたいですか？
「子供に継がせたいと思えない事業」と格闘し続けたいですか？
それもこれからの時代は 今まで以上の「超2極化の時代」…
今までのやり方で勝てていなければ、今後も勝てません。ますます厳しくなります。
企業は「経営者次第」です。環境がどうであれ、必ず利益を出している経営者はいます。
成功の仕方は成功者が知っているのですから、成功者に活きたノウハウを学ぶのが最短距離です。自分ひとりで大周りして、もがきながら探しているなんて…「一番有限な人生の資源＝時間」がもったいないです。
10.助言を上手に受け入れて、実行していけば100％成功できる！伴走指導
自分で改革改善しよう！
新しい手を打とう！
…と分かっていても日々の業務に追われて…なかなか改革は進まないもの。
ほとんどの会社がそうです。だから時代の変化に対応できなくなり、儲からなくなります。
日常業務に忙しい社長の会社はたいてい儲かっていません。
塾長が運動部の顧問やコーチのように改革改善の行動を促し、ツンツン突いて「やらなきゃいけないこと」を忘れさせない。
だから「儲け」が増えるんです！
そして決して顧客に媚びません！
「修正・改革すべき」と思うことはたとえその企業で何十年も当たり前の慣習であったことでも指摘します。
現役経営者であり「契約を切られても全く困らない経済的基盤がある」からこそ、思うことを躊躇なく伝えられます。
きっと衝撃を受け、「こういう考え方だから成功したんだ」が必ず納得できるはず。
助言を上手に受け入れて、実行していけば100％成功できます！