創業60年の老舗水産加工業者の3代目事業承継にあたって現2代目経営者からの依頼。
①水産全般の幅広い知識増強
②商品開発の手法の伝授
③次世代の事業展開の方向性を探る相談相手に
④経営者としての考え方や姿勢
などをテーマに指導依頼を受け、取り組んできました。
承継者にあたる息子さんのコメント
・視野が広い （雇用形態、情報の価値、今後の社会の在り方など）
これまで加工屋同士だと、どこそこがああでこうでや、水揚げがどうでこうでなど業界内についてのみ注視。
→いままで自分には関係ないと思っていたことが大切だと気付かせてくれる。ものの見方が変わる。自分の専門分野のみに特化することが、良い経営者ではない。
・自身の成功に基づいている
現役の同業社長ということで、コンサル専業よりも信頼がおける。話が入ってきやすい。問題点を共有しやすい。
→圧倒的な知識量＋経験でどんなことでも意見をもらえる。また説得力がある。
・自信を与えてくれる
肯定と否定のバランス感覚が大変優れている。
→押し付けではなく、こちらの考え方も受け入れてくれ、良いことには賛同し自信を与えてくれる。
以上が自分が特に感じた三点です。しいて改善点（というほどでもないが）をあげるとするならば、多くのライングループや顧客数の明示は信頼を得るためのツールにはなるとは思いますが、何百分の一と感じてしまう方もいるかもしれません。そちら側からは数ある受講生の一人でも、こちら側からは唯一無二の師であることを忘れずに頑張ってください。成功を期待しています。