1.家業塾は最高利回りの自己投資
今の改善はその後数年、数十年複利で利益をもたらしてくれます 中小企業こそ、コンサル導入の投資が大きな差を生みます
難しい学問は塾長に任せて
行動経済学・大脳生理学…難しいお勉強は塾長におまかせ
｢で、どうづればいいの？」の経営に集中して下さい
「超2極化時代」で勝ち組に
「ごく一部の超勝ち組」と「ひもじい経営のその他9割」
今までジリ貧な会社はそのままでは一層悪くなるだけ
傷が浅いうちに手を打を打ちましょう
「超2極化時代」で勝ち組に
「ごく一部の超勝ち組」と「ひもじい経営のその他9割」
今までジリ貧な会社はそのままでは一層悪くなるだけ
傷が浅いうちに手を打を打ちましょう
2.差別化戦略におけるノウハウと指導力は、まさに圧倒的！
差別化は意識しているつもりだけど…でも、ほとんどの企業は全くそれが見込み顧客に認知されるレベルに至っていません。
だから安易に価格訴求に逃げる。
それは「私は能力がないから価格で気を惹くしかないです」と発信しているようなもの。
過剰なサービス・安売合戦…大企業にしか勝ち目がない「疲弊するばかりの戦い」はもうやめませんか？
3.強い会社＝「変化できる会社」であること
あなたの家業が培ってきた「○○らしい強み」を活かし、
時代に合わせて変化していく…
支援先の多くを占めるのはイケイケのベンチャー企業
そして…創業50年以上の街中の老舗「家業」オーナー
個人商店も多いです。
長く継続している老舗企業は時代の変化とともに…新しいことに感性で反応して、エイッと飛び込んでいるんです。
新しい商品、新しい商売のやり方…時には商売自体を変える勇気を発揮し、その結果…時代の変化を乗り越え、長く生き残ってきているのです！
不確定な時代…生き残り、繁栄を続けられる家業であるためには「飛び込む行動力」と「柔軟性」が必要です
4.結果を出したいなら最短距離で学ぶべき、人生の時間は有限です
あなたは今のまま…
「本当は納得がいかない自分の収入」に甘んじていて良いですか？
「命」と「人生の楽しいこと」と引き換えに必死で働き続けたいですか？
「子供に継がせたいと思えない事業」と格闘し続けたいですか？
それも今まで以上の「超2極化の時代」…今までのやり方で勝てていなければ、今後も勝てません。ますます厳しくなります。
企業は「経営者次第」です。
環境がどうであれ、必ず利益を出している経営者はいます。
「成功の仕方は成功者が知っているのですから、成功者に活きたノウハウを学ぶのが最短距離です。自分で大回りして探しているなんて…とても無駄です。
5.「やらなきゃいけないこと」を忘れさせない
自分で改革改善しよう！ 新しい手を打とう！
…と分かっていても忙しくてなかなか進まないもの。
ほとんどの会社がそうです。だから時代の変化に対応できなくなり、儲からなくなります。
塾長が運動部の顧問やコーチのように改革改善の行動を促し、
ツンツン突いて「やらなきゃいけないこと」を忘れさせない
だから「儲け」が増える！