昭和的「馬力経営」から「餅は餅屋」で得意分野を活かしあう「柔軟な戦略的経営」へ
外部目線を導入することは「長年の蓄積で知らないうちに偏っってしまった経営」を修正するための最適最短手法です。
コンサルタントの指導能力を決める勝負どころは
「実際に儲けを生んできた自らの実績」×「改革の経験数」
他人事・うんちく・理論偏重じゃ儲けを生むことはできません。
それがあると俯瞰的に状況を見極め、でてくる問題や途中の変化に対応しながら、的確な対処を素早くできます。
…それも幅広い業種で大小様々な改革の経験があるのが家業塾が最強であるゆえんです。
コンサルの顧問件数…1年以上の定期顧問契約 約30社（2020年以降で45社）
相談企業件数…商工会議所相談員他からスポット相談140社以上（2023年8月時点）
中規模企業から個人事業まで 業種不問！
コロナ禍中で30業種・45社以上を支援し、93％以上で利益増！ の実績。
※売上1億円企業～70億円企業まで幅広く支援しています。
「売るのも人・買うのも人」…規模も業種関係なく支援できるのは根本的な人の心理に沿った差別化・販売の仕組みなど、あらゆる経営意思決定を指南していくからです。
決して顧客に媚びません！ そこが街中コンサルとの圧倒的な違いです
ただ成功への最短距離をどう進むべきかを指南し、伴走して実現します
間違っていると思うことはたとえその企業で何十年も当たり前の慣習であったことでも修正すべきことを指摘します。
「あなたとの契約を切られても全く困らない経済的基盤がある」からこそ、思うことをすべて伝えられます。
きっと衝撃を受け、「こういう考え方だから成功したんだ」が必ず納得できるはず 助言を上手に受け入れていけば成功に近づけます。
事業とあなた自身を信じて突き進めば…思いもよらないほどの大きな夢を実現できます！
グローカル（Glocal）へ向けた企業変化を淡々と実現します
グローバル（Global：世界的・広域への発信）＋ローカル（Local：地元密着・地域資源活用）
ITをはじめとした技術革新により、近隣地域に根ざした商品・サービスを提供する地方の中小ローカル企業が全国的に通用するサービスを展開し、世界を席巻する可能性がある時代です。
Think Globally, Act Locally.（地球規模で考え、足元から行動しよう）